經濟不景氣，如何化危機為轉機
通貨膨脹、物價飛漲，上班族薪水不漲，錢不夠用怎麼
靠領薪水，一輩子想買一間房子安身立命，都很困難。
疫情肆虐，經營環境不佳，獲利減少面臨虧損，小老關該如何自處?
遇到環境不佳，老閱的風險比員工大很多，不成功便成仁。
根據調查，有八成的人有創業夢想，但實際上，創業是件不容易的事，
要有資金、要有專業、還要有全力以赴的工作態度，和全職投入的時間付出
而且創業初期不但沒有固定收入，還需要固定的管銷支出
通常創業一年後，只有20%得公司能存活，創業五年後能存活的公司不到
5%所以很多人選擇採用加盟的方式，透過專業的協助，讓自己更容易在市場存活
但事實上成功的比例跟自己創業差不多，並沒有提升成功率，因為傳統的加盟方式，在現今的社會已經失去優勢，反而經營成本更高。
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上班族懂得求新求變，下班後兼差，人生才會有更寛廣的未來!
小老闆本業得意時找退路，懂得多角化經，本業不如意時才有出路。
幫自己的事業買一份保險，讓自己不畏懼任何環境的危機和挑戰!
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2.缺少客服團隊~小本經營沒錢請人、沒資源學習、平臺系統操作困難、沒錢請員工
3.找不到好商品~選不到適合的產品、沒空間囤貨、押貨成本和運費都要自己擔
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高雄團隊-康利富好用嗎從零開始，如何創業？九個白手起家的創業原則！送給不甘平庸的你，一旦掌握，沒錢、沒資源、沒人脈，創業照樣能成功。
原則一、先搞清楚自己是否適合創業。 臺南團隊-康樂富詳細瞭解找誰
創業是可以從零開始、白手起家的，但並不是每個人都適合，它需要極高的綜合素質，比如超人的膽量，開闊的視野，廣大的格局，等等，有的人就只適合打工上班，即便給他錢、人脈和資源，他也是不適合創業的。
原則二、一定要有遠大的夢想。 臺中團隊-康利富加入有分紅嗎
最初踏上創業路，很多人或許是為生活所迫，或者是為了自己那顆不安分的心，想要突破和改變，但必須儘快為自己樹立起遠大的夢想，因為如果沒有夢想，在創業維艱的這條路上，是很難堅持下去的。
原則三、保持超強的自信，相信自己一定行。 桃園團隊-康樂富加入有保障嗎
自信是一個人力量的源泉，也是創業者從零開始、白手起家的前提，如果失去自信，像網上很多人一樣，不相信真的存在白手起家，更不相信自己能白手起家，那你就絕不可能創業成功。
原則四、有強烈的創業意願。
創業是一件與艱難險阻為伍的事情，甚至可以說是“九死一生”，如果你的意願，包括賺錢的意願，成功的意願，不夠強烈。那麼，即便踏上了創業路，也是很難堅持下去的，很容易就會半途而廢。
原則五、有持久的創業激情。 愛康明是真的嗎
創業肯定是需要激情的，尤其是對白手起家的創業者而言，激情能激發出無限潛能，幫助自己熬過無數難熬的時刻。不過，創業者不能只有短暫的激情，因為短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才能幫你賺錢，助你成功。
原則六、有合作精神，能將團隊凝聚在一起。
對創業者而言，前期或許可以暫時靠自己一個人，但必須儘快建立起自己的創業團隊，包括尋找志同道合的合夥人，更為關鍵的是，尋找優秀的人才來輔助自己，不能長時間單打獨鬥。
原則七、能屈能伸，能進能退。
康利富桃園說明會-康利富月收入可以達到多少?對白手起家者而言，要有一種勇猛精進的創業精神，在需要放開手腳大幹一場的時候，不能畏畏縮縮、猶豫不決，但在需要隱忍和退讓的時候，也要能不爭一時，要放眼長遠和全域，否則，也是容易失敗的。
原則八、培養創新精神，將與眾不同當作一種本能。
康利富彰化說明會-康利富有什麼樣的優勢創業與創新幾乎是天生就聯繫在一起的兩個詞，凡是能創業成功、尤其是白手起家的成功者，無不具備創新精神，敢於與眾不同。創新不一定就是顛覆式的，哪怕只是細節方面非常小的創新，也能給創業者製造出巨大的商機。
應聘大學生一句話刺痛我的心 面試了一個大學畢業剛剛半年的應聘者。1985年出生的，雖然個子比我還高，但一眼看得出，還是滿臉稚氣的男孩。 他有些緊張地自我介紹說，我出生在湖北，成長在湖北，酷愛新聞，因為高考分數差一分沒錄到理想中的大學，為了讀上新聞專業，一咬牙去了離家最遠的大學——新疆石河子大學。 我開玩笑說，去石河子讀大學肯定是被那里的姑娘迷住了吧。男孩瞪大眼睛回答道，可最終還是沒有把我留在那里啊——言語中似乎有了一絲幽默，說話也更加自然了。他承認自己沒有很多的經驗，雖然也在本地的媒體實習過，現在還在單位負責幾個版的編輯，但總覺得沒有前途，而且非常不喜歡那家報社的工作氛圍。 我說，我們要的記者都必須是非常成熟的，一來就要能滿足我們很高的上稿要求，基本上還都指望能超出我們的要求，最好時不時給我們一些驚喜。恐怕你做還不到吧？ “我想試試。”男孩說。“做記者編輯基本上沒有可能。”我說。 我是想告訴他，我還有別的崗位，假如你能吃苦，愿意根據我們的要求去努力的話。我的話沒有說完，小男孩反應不錯，搶過話頭說：“我可以做業務。做業務鍛煉人。” 竊喜，我就喜歡年輕人這股勁。這也正是我看中新畢業的大學生，想多用新人的原因。我說：“恐怕做業務也不那么容易，你千萬別以為做業務比做記者編輯容易。” 事實就是這樣。我們私下里都有人講，一流的人才做業務，二流的人才做采編。男孩說：“我知道，但我不怕。”我說：“小伙子，你現在最大的優勢是什么，你知道嗎？” 小男孩老實，似乎在等待我的話。我看了看他，不想為難他：“你現在最大的優勢是年輕。” 我個人覺得，只要他的素質不錯，態度端正，是完全值得培養的。我說，十年前有人對我說過同樣的話，那個老兄當時也大概是我現在的年齡，他對我語重心長地說：“假如還能年輕十歲，我的現在肯定是另一種狀況。有多少機會，我都不懂珍惜。” 如今，我幾乎照搬了那位老兄的話。我告訴男孩：“做業務的要求很高，市場交給你，沒有人會教你怎么做，雖然我們有入職培訓，有業務技能培訓，但更多的實踐經驗是要靠自己去感悟，并且市場是殘酷的，幾個月出不了單，你就得滾蛋，因為在我們單位，是沒辦法混日子的。市場做不起來，我們整個報社都承擔風險。” 男孩非常認真地說著。過了許久，他看著我，非常真誠地說：“我想試試，一定會盡最大努力做好。” 我整體覺得還很滿意，只是我得想好安排他做什么工作更容易出成績，再通知他。有句話說，沒有愚蠢的員工，只是位置放得對不對。我表面平靜地告訴他：“謝謝你對我們的看重和支持，今天先到這里，你可以先回去，等需要的時候，我會電話通知你。” 小男孩有些沮喪，我看到了他的眼神，有些失落但依然自信。禮貌的道別，臨出門，我裝著很隨意地樣子問了一句：“在XXX報，你一個月能拿多少錢？” 小男孩顯然非常單純，沒有虛報：“一千二。”說完還有些自嘲地笑了笑。（創業 www.lz13.cn）走了兩步，他轉回頭說：“藍老師，我不缺錢，只缺機會！” “希望您能給我一個機會。再見！”我的心突然被什么扎了一下，非常痛。 十年前，我不也是這樣四處流浪，到處尋找機會？我還干過每個月八百塊錢的活。我當時也說過類似的話：“我不缺錢，只要能養活自己，但我需要有機會鍛煉自己，證明自己。” 如果有合適的崗位，我會爭取報社試用這個男孩。我只想給他這個機會。一切都靠他自己。當然，報社還是承擔風險，如果他不能勝任，報社失去的，可能不只是某個市場機會，還有時間。 十年一輪回，我分明看到自己的昨天。 [應聘面試時需要注意的30個細節問題] [職場應聘有些細節決定你的成敗] [外企高管對應聘者的4點忠告] [大學生有幾個真正出人頭地的] [給大學生的16條建議] [大學生創業的五大誤區] [大學生畢業前一定要做的事] [一個大學生畢業后的人生感悟] [給大學生的75條建議] [大學生如何讓自己成為一個高情商的人] 分頁：123
舒婷：祖國啊，我親愛的祖國 我是你河邊上破舊的老水車 數百年來紡著疲憊的歌 我是你額上熏黑的礦燈 照你在歷史的隧洞里蝸行摸索 我是干癟的稻穗；是失修的路基 是淤灘上的駁船 把纖繩深深 勒進你的肩膊 ——祖國啊！ 我是貧困 我是悲哀 我是你祖祖輩輩 痛苦的希望啊 是“飛天”袖間 千百年來未落到地面的花朵 ——祖國啊 我是你簇新的理想 剛從神話的蛛網里掙脫 我是你雪被下古蓮的胚芽 我是你掛著眼淚的笑窩 我是新刷出的雪白的起跑線 是緋紅的黎明 正在噴薄 ——祖國啊 我是你十億分之一 是你九百六十萬平方的總和 你以傷痕累累的乳房 喂養了 迷惘的我，深思的我，沸騰的我 那就從我的血肉之軀上 去取得 你的富饒，你的榮光，你的自由 ——祖國啊 我親愛的祖國 舒婷作品_舒婷詩集 舒婷：礁石與燈 舒婷：這也是一切分頁：123
喬布斯：越簡單總是越好 西格爾是一位長期廣告創意總監，曾與NeXT公司和蘋果公司合作廣告。他是《不同凡想》廣告團隊的一員，“iMac”的名字是他取的，而這也引發了后來一系列成果蘋果產品的“i”命名。在書中，他是一個可以忍受喬布斯不羈情緒和情感頻繁爆發的人。事實上，他聲稱自己喜歡喬布斯的直率；他寫道，因為這能帶來清晰、沒有廢話的溝通。西格爾的觀點：喬布斯最大的一個貢獻就是對于簡單的專注。在此，我列出了西格爾說自己從史蒂夫·喬布斯身上學到的一些領導經驗教訓。 越簡單總是越好。在《簡單爆了：推動蘋果成功的癡迷》這本書開篇的軼事中，蘋果公司包裝設計部門的員工辛勞工作數周，為同一款產品設計出了兩個版本的新包裝。然后他們同喬布斯會面，喬布斯叫他們忘了兩種不同的包裝。“把它們結合起來，”喬布斯說，“同一個產品，同一個包裝盒。” 直率溝通有效。喬布斯討厭西格爾及其團隊為NeXT電腦作出的廣告。藝術總監運用了一種老式的手工木刻風格。喬布斯拒絕了該廣告后，該團隊迅速構建了一個更具未來前瞻性的新廣告。喬布斯喜歡這個廣告，但堅持要給每個團隊成員評分。他給了藝術總監“F”（不及格），因之前的錯誤而責備他，并說道：“如果你不能比那做得更好，那你就得炒自己的魷魚。”雖然許多人覺得喬布斯的溝通方式很無禮，但西格爾堅持認為，直率有很大的價值，因為它不會引發困惑、分心和復雜的情況。 好的領導者能夠置身事外。西格爾表示，喬布斯能夠通過讓自己免受攻擊影響而令事情保持簡單。1997年，喬布斯重回蘋果并禁止Mac復制品，許多消費者非常生氣并對此進行抨擊。喬布斯將這些批評隔離在外，并繼續向自己的目標邁進。 小團體做得更好。雖然蘋果現在是一家擁有60，000多員工的大企業，但是西格爾表示，喬布斯堅持保持小規模會議，參與者僅限要討論會議話題的人。蘋果的會議上沒有觀眾。 保持極簡并迅速行動。西格爾也同IBM、英特爾、戴爾以及寶馬公司合作過，他描述了蘋果與英特爾及戴爾公司在決定廣告的模式上有何區別。英特爾公司在選擇廣告時，會進行三種不同的選擇，成立并運作焦點小組，制作出所有廣告，在焦點小組進行測試，修改廣告，在電視上播放，然后再測試。而蘋果公司則是一小隊人馬圍坐在一張桌子邊做出選擇。與戴爾的對比也類似。西格爾寫道，戴爾公司的委員會用數月時間考慮可能的廣告，同時各個部門進行權衡，并且無休止地探討戰略。在西格爾的經驗中，蘋果公司行動迅速，從喬布斯那里獲得批準，然后在一個月內就推出廣告。 簡單的名字更好。蘋果公司不聘請外部命名專家，相反，依靠一個小型的內部團隊和一群廣告顧問，包括西格爾；他提出了“iMac”這個名字。喬布斯更喜歡“MacMan”。西格爾無法忍受這個名字，無法忍受它的性別歧視，以及與索尼Walkman（隨身聽）和游戲Pacman（吃豆人）的呼應。（勵志文章 www.lz13.cn）西格爾堅持使用“iMac”，并在兩個獨立的演示中向喬布斯建議這一名字；喬布斯將“iMac”絲印到了機器上以看看效果如何，之后他終于認為自己喜歡這個名字。盡管喬布斯從未感謝過西格爾，但是西格爾認為這個名字的勝利是簡單對復雜的勝利。 簡單是與人相關。盡管蘋果產品技術復雜，但該公司通常并不根據技術規格來描述自己的產品，如iPod的5GB驅動器，而是說“在你口袋里裝下1，000首歌”。對此，西格爾承認要想找到簡單的方法來描述復雜的東西有多難。但他指出，蘋果用這種講求實際、非技術性的方式傳達產品特征已經30年，以至于這種易懂的語言已經“融入了其系統”。 簡單甚至在零售方面也管用。接下來是蘋果零售店，它無視大賣場式零售趨勢，以全價出售蘋果產品，而在沃爾瑪、百思買（Best-Buy）和塔吉特（Target），大多數同款產品打折出售。盡管蘋果零售店的設計十分出色，采用的都是高品質建筑材料，如意大利地磚和東京制造的不銹鋼，但西格爾仍稱之為“簡單圣殿”。簡單是指其對質量、整潔、誘人設計以及出色客戶服務的專注。 在西格爾看來，喬布斯所創立的簡單原則并沒有隨著喬布斯的逝去而消失。他稱之為“全公司范圍的癡迷”。西格爾寫道：“史蒂夫將對于簡單的信仰灌輸到公司的靈魂深處，蘋果公司從而能夠在未來多年里繼續成功。”分頁：123
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